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# Costes de órdenes de fabricación

> Analiza coste previsto, coste real y desviaciones por orden y operación.

Usa **Costes de órdenes de fabricación** para comparar lo que esperabas gastar con lo que realmente ocurrió en planta. Bold desglosa cada orden por materiales, mano de obra, máquina, total y coste por unidad.

## Qué estás revisando

| Bloque              | Qué incluye                                                                                                |
| ------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Cantidad prevista   | Cantidad planificada de la orden.                                                                          |
| Coste previsto      | Mano de obra, materiales, máquina, total y coste por unidad calculados desde la receta y la planificación. |
| Cantidad completada | Cantidad registrada como producida.                                                                        |
| Coste real          | Mano de obra, materiales, máquina, total y coste por unidad calculados desde consumos y tiempos reales.    |
| Operaciones         | Detalle por operación para localizar la desviación.                                                        |

## Antes de analizar una orden

* La orden debe tener receta, operaciones y materiales planificados.
* Los materiales reales deben estar consumidos con lote.
* La producción completada debe estar registrada.
* Los tiempos de mano de obra deben estar asignados a empleados con coste/hora.
* Los recursos o máquinas deben tener coste por hora cuando quieras imputar coste máquina.

## Analizar desviaciones

<Steps>
  <Step title="Abre el listado">
    Entra en **Costes** y abre **Órdenes de fabricación**.
  </Step>

  <Step title="Filtra la orden">
    Busca por código de OF o por artículo fabricado. Ordena por coste real por unidad para detectar desviaciones.
  </Step>

  <Step title="Compara previsto y real">
    Revisa cantidad prevista, cantidad completada, coste previsto total y coste real total.
  </Step>

  <Step title="Entra en la orden">
    Abre la pestaña **Costes** de la orden para ver el desglose por operación.
  </Step>

  <Step title="Revisa operación, materiales y mano de obra">
    Si una operación concentra la desviación, entra en ella y revisa materiales consumidos, horas de empleados y coste máquina.
  </Step>
</Steps>

## Cómo se calcula

| Coste            | Origen previsto                                         | Origen real                                               |
| ---------------- | ------------------------------------------------------- | --------------------------------------------------------- |
| Materiales       | Materiales de receta y coste previsto de artículo.      | Materiales consumidos y coste del lote consumido.         |
| Mano de obra     | Tiempo planificado y coste horario previsto o promedio. | Tiempo registrado por empleado y coste/hora del empleado. |
| Máquina          | Duración planificada y coste/hora del recurso.          | Tiempo real de máquina y coste/hora del recurso.          |
| Coste por unidad | Coste total previsto / cantidad prevista.               | Coste total real / cantidad completada.                   |

## Ejemplo

Una OF prevé fabricar `100 ud` con `300 €` de materiales, `120 €` de mano de obra y `80 €` de máquina. El coste previsto total es `500 €`, o `5,00 €/ud`.

Durante la ejecución se consumen más materiales y se completan `95 ud`. El coste real queda en `570 €`, o `6,00 €/ud`. En este caso, revisa:

* Materiales con cantidad real mayor que la prevista.
* Lotes con coste unitario diferente al previsto.
* Operaciones con más horas registradas.
* Máquina con duración real superior a la planificada.

## Problemas habituales

| Problema                                  | Qué revisar                                                                 |
| ----------------------------------------- | --------------------------------------------------------------------------- |
| Coste real a cero                         | Faltan consumos, tiempos o producción completada.                           |
| Coste de materiales inesperado            | Revisa el lote consumido y su coste por unidad.                             |
| Mano de obra prevista distinta de la real | El previsto usa planificación; el real usa empleados y tiempos registrados. |
| Coste por unidad muy alto                 | Revisa si la cantidad completada es menor que la prevista.                  |
| No ves costes de producción               | Revisa permisos de costes de producción.                                    |

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