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# Controles, consumos y pausas

> Entiende los registros que explican calidad, material, progreso y tiempo en fabricación.

La ejecución de fabricación no solo cambia estados. También registra calidad, consumo de materiales, producción, pausas y tiempos.

Consulta [Inspecciones y controles](/es/conceptos/fabricacion/inspecciones-y-controles) para ver tipos de resultado, evidencias y controles de recepción o artículo.

## Controles

Un **control** es una comprobación asociada a una operación. Puede ser informativo u obligatorio.

| Tipo             | Uso                                    |
| ---------------- | -------------------------------------- |
| Confirmación     | Verificar que una acción se hizo.      |
| Sí/no            | Registrar aceptación o rechazo simple. |
| Número           | Medir un valor.                        |
| Texto            | Anotar una observación.                |
| Imagen o archivo | Adjuntar evidencia.                    |

Los controles obligatorios deben completarse en el momento definido para permitir iniciar o cerrar una operación.

## Consumos

El consumo descuenta material del almacén. Puede registrarse al comenzar, por unidad o al final de la operación.

| Momento     | Cuándo usarlo                                   |
| ----------- | ----------------------------------------------- |
| Al comienzo | La cantidad se conoce antes de ejecutar.        |
| Por unidad  | Quieres precisión ligada al avance.             |
| Al final    | La cantidad depende de mermas o ajustes reales. |

Si el artículo trabaja con lotes, el consumo debe indicar el lote físico correcto.

## Producción y co-productos

Registrar producción aumenta stock del artículo fabricado. Los co-productos registran salidas adicionales que aparecen durante la operación.

Los co-productos también pueden tener momento de registro y lote si necesitan trazabilidad.

## Pausas

Una pausa explica interrupciones de trabajo. El motivo de pausa permite analizar pérdidas recurrentes, separando descansos, averías, falta de material o esperas.

No todos los paros merecen una categoría específica. Crea motivos cuando la información ayude a decidir mejoras.

Consulta [Motivos de pausa e interrupciones](/es/conceptos/fabricacion/motivos-de-pausa-e-interrupciones) para ver cómo clasificar paradas y cómo afectan a operaciones, grupos y cuadros de mando.

## Relacionado

* [Órdenes de fabricación](/es/conceptos/fabricacion/ordenes-de-fabricacion)
* [Inspecciones y controles](/es/conceptos/fabricacion/inspecciones-y-controles)
* [Motivos de pausa e interrupciones](/es/conceptos/fabricacion/motivos-de-pausa-e-interrupciones)
* [Cuadros de mando](/es/conceptos/fabricacion/cuadros-de-mando)
* [Lotes](/es/conceptos/almacen/lotes)
* [Ejecutar una orden](/es/ayuda/produccion/ejecutar-una-orden)
* [Consumir componentes](/es/ayuda/produccion/consumir-componentes)