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# Motivos de pausa e interrupciones

> Entiende cómo clasificar paradas de fabricación y cómo afectan a ejecución, análisis y OEE.

Una **interrupción** es una parada real durante la ejecución. El **motivo de pausa** clasifica por qué se detuvo el trabajo.

Usa motivos de pausa para entender pérdidas de tiempo, separar paradas planificadas de incidencias y analizar patrones por estación, proceso o turno.

## Conceptos

| Concepto          | Qué representa                                               |
| ----------------- | ------------------------------------------------------------ |
| Motivo de pausa   | Categoría configurable que explica una parada.               |
| Interrupción      | Registro real de inicio, fin, duración, empleado y contexto. |
| Operación pausada | Operación detenida temporalmente hasta reanudarla.           |
| Grupo pausado     | Grupo de operaciones detenido como bloque operativo.         |
| Comentario        | Detalle libre que ayuda a interpretar la parada.             |

El motivo responde a "por qué se paró". La interrupción responde a "cuándo ocurrió, cuánto duró y quién la registró".

## Dónde se usan

| Lugar                 | Uso                                                   |
| --------------------- | ----------------------------------------------------- |
| Operaciones           | Pausar y reanudar una etapa concreta de fabricación.  |
| Grupos de operaciones | Pausar un bloque de operaciones que se ejecuta junto. |
| Estaciones de trabajo | Analizar paradas recurrentes por recurso.             |
| Cuadros de mando      | Revisar duración, frecuencia y efecto en OEE.         |

Los motivos pueden configurarse para que el operario seleccione opciones relevantes para su entorno. Evita listas largas con causas que la estación nunca usa.

## Tipos de causa

Define motivos con una granularidad que permita actuar.

| Tipo de causa    | Ejemplos                                                         |
| ---------------- | ---------------------------------------------------------------- |
| Espera operativa | Falta de material, falta de instrucciones, espera de calidad.    |
| Recurso          | Avería, cambio de herramienta, limpieza, preparación.            |
| Personas         | Descanso, cambio de turno, apoyo no disponible.                  |
| Calidad          | Revisión, retrabajo, rechazo pendiente de decisión.              |
| Externa          | Corte de suministro, bloqueo logístico, incidencia de proveedor. |

No conviertas cada comentario en un motivo. Usa el comentario para el detalle puntual y el motivo para el análisis repetible.

## Relación con estados

Cuando pausas una operación o grupo, su estado pasa a **Pausado**. Al reanudar, la interrupción queda cerrada y el trabajo vuelve a **En curso**.

Una interrupción abierta debe cerrarse antes de interpretar tiempos reales. Si quedan pausas abiertas, los cuadros de mando pueden mostrar duraciones incompletas.

Consulta [Estados de fabricación](/es/conceptos/fabricacion/estados-de-fabricacion) para ver cómo se relacionan pausas, órdenes, operaciones y grupos.

## Relacionado

* [Controles, consumos y pausas](/es/conceptos/fabricacion/controles-consumos-y-pausas)
* [Asignaciones y grupos de operaciones](/es/conceptos/fabricacion/asignaciones-y-grupos-de-operaciones)
* [Cuadros de mando](/es/conceptos/fabricacion/cuadros-de-mando)
* [Modo de trabajo](/es/conceptos/modo-de-trabajo)
* [Ejecutar operaciones en planta](/es/ayuda/produccion/ejecutar-operaciones-en-planta)