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# Planificación

> Referencia de demanda, suministro, stock proyectado, compras, ventas y recomendaciones.

La planificación conecta compromisos comerciales, compras, fabricación y stock para decidir qué falta, cuándo falta y cómo cubrirlo.

## Conceptos de este grupo

<Columns cols={2}>
  <Card title="Demanda y suministro" icon="calendar-range" href="/es/conceptos/planificacion/demanda-y-suministro">
    Necesidades, entradas esperadas y stock proyectado.
  </Card>

  <Card title="Asignación de demanda y suministro" icon="link" href="/es/conceptos/planificacion/asignacion-de-demanda-y-suministro">
    Relación entre necesidades, stock actual y entradas futuras.
  </Card>

  <Card title="Previsiones y asistentes" icon="wand-sparkles" href="/es/conceptos/planificacion/previsiones-y-asistentes">
    Sugerencias de compra o fabricación antes de crear documentos.
  </Card>

  <Card title="Política de aprovisionamiento" icon="route" href="/es/conceptos/planificacion/politica-de-aprovisionamiento">
    Reglas que indican si un artículo se compra, se fabrica o se ignora.
  </Card>

  <Card title="Clientes" icon="user-round" href="/es/conceptos/planificacion/clientes">
    Datos maestros que identifican de dónde viene la demanda comercial.
  </Card>

  <Card title="Proveedores" icon="building-2" href="/es/conceptos/planificacion/proveedores">
    Datos maestros y condiciones de suministro para compras.
  </Card>

  <Card title="Pedidos de venta" icon="shopping-cart" href="/es/conceptos/planificacion/pedidos-de-venta">
    Compromisos con clientes que generan demanda al confirmar sus líneas.
  </Card>

  <Card title="Pedidos de compra" icon="shopping-basket" href="/es/conceptos/planificacion/pedidos-de-compra">
    Compromisos con proveedores que generan suministro al confirmar sus líneas.
  </Card>
</Columns>

## Conceptos principales

| Concepto                    | Significado                                                                  |
| --------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------- |
| Demanda                     | Necesidad de stock generada por venta, previsión o consumo previsto.         |
| Suministro                  | Entrada esperada por compra, fabricación o previsión.                        |
| Asignación                  | Relación calculada entre una necesidad y el stock o suministro que la cubre. |
| Stock proyectado            | Evolución esperada del stock al aplicar demanda y suministro futuros.        |
| Stock disponible            | Stock físico libre después de compromisos actuales.                          |
| Stock entrante              | Cantidad esperada por recepciones, compras o fabricación.                    |
| Stock saliente              | Cantidad comprometida por ventas, consumos o envíos.                         |
| Stock disponible actual     | Stock físico menos stock saliente.                                           |
| Stock disponible proyectado | Stock disponible actual más stock entrante.                                  |
| Previsión                   | Necesidad sugerida que puede convertirse en compra o fabricación.            |
| Punto de pedido             | Umbral desde el que Bold recomienda reponer.                                 |
| Pedido mínimo               | Cantidad mínima recomendada al crear compra o fabricación.                   |
| Tamaño de lote              | Múltiplo o lote operativo usado para redondear recomendaciones.              |

## Política de aprovisionamiento

La política de aprovisionamiento indica si un artículo se compra, se fabrica o se ignora en recomendaciones. También define si Bold debe cubrir necesidades contra stock o contra pedido.

Consulta [Política de aprovisionamiento](/es/conceptos/planificacion/politica-de-aprovisionamiento) para entender punto de pedido, pedido mínimo, tamaño de lote, plazo, stock de seguridad y proveedor principal.

Consulta [Asignación de demanda y suministro](/es/conceptos/planificacion/asignacion-de-demanda-y-suministro) para ver cómo se relaciona cada necesidad con stock disponible o suministro futuro.

## Cómo calcula los saldos

Bold mantiene saldos calculados por artículo:

```text theme={null}
Stock disponible actual = stock físico - stock saliente
Stock disponible proyectado = stock disponible actual + stock entrante
```

El stock saliente nace de demanda activa, como líneas confirmadas de pedidos de venta o consumos previstos. El stock entrante nace de suministro activo, como líneas confirmadas de pedidos de compra, peticiones de fabricación, órdenes de fabricación o previsiones.

## Estados de stock proyectado

| Estado                       | Significado                                        |
| ---------------------------- | -------------------------------------------------- |
| **Disponible**               | Hay stock suficiente ahora.                        |
| **Planificado**              | La necesidad queda cubierta por suministro futuro. |
| **Parcialmente planificado** | Solo una parte está cubierta.                      |
| **Pendiente**                | Falta crear compra o fabricación.                  |
| **No requerido**             | No hace falta aprovisionar.                        |

## Pedidos y líneas

Los pedidos aportan demanda o suministro a planificación a través de sus líneas.

| Documento        | Línea confirmada                                        | Línea en borrador     |
| ---------------- | ------------------------------------------------------- | --------------------- |
| Pedido de venta  | Genera demanda por la cantidad pendiente de entregar.   | No genera demanda.    |
| Pedido de compra | Genera suministro por la cantidad pendiente de recibir. | No genera suministro. |

La cabecera identifica la relación comercial, como cliente o proveedor, código, fechas, notas y referencias externas. La línea identifica el artículo, la cantidad, la fecha operativa y su estado.

## Peticiones de fabricación

Una petición de fabricación indica que un artículo debe estar disponible en una fecha. Puede nacer desde una recomendación o de forma manual.

Para planificación, la petición representa suministro esperado o pendiente de cubrir. La orden de fabricación define después cómo se ejecuta esa necesidad en planta.

Consulta [Peticiones de fabricación](/es/conceptos/fabricacion/peticiones-de-fabricacion) para ver estados, reglas de asignación y relación con órdenes.

## Recomendaciones

Los asistentes de compras y fabricación leen stock proyectado, demanda, suministro y política de aprovisionamiento. Consulta [Previsiones y asistentes](/es/conceptos/planificacion/previsiones-y-asistentes) para ver cómo se convierten las sugerencias en pedidos o peticiones.

| Parámetro                   | Efecto                                                                  |
| --------------------------- | ----------------------------------------------------------------------- |
| Origen de aprovisionamiento | Indica si el artículo se compra, fabrica o se cubre por otra fuente.    |
| Contra pedido               | Relaciona una demanda concreta con su aprovisionamiento.                |
| Contra stock                | Agrupa necesidades contra el stock disponible y proyectado.             |
| Punto de pedido             | Dispara recomendaciones cuando el proyectado cae por debajo del umbral. |
| Pedido mínimo               | Eleva la recomendación hasta una cantidad mínima.                       |
| Tamaño de lote              | Redondea cantidades a múltiplos operativos.                             |

## Reglas principales

* Una línea de venta en borrador no genera demanda.
* Una línea de venta confirmada genera demanda.
* Una línea de compra en borrador no genera suministro.
* Una línea de compra confirmada genera suministro.
* El stock proyectado combina stock actual, demanda y suministro futuro.
* Una petición de fabricación no puede reducirse por debajo de la cantidad ya asignada.
* Una petición relacionada con otro objeto no permite editar directamente solicitante o fecha requerida.

## Ejemplo

Tienes 20 unidades de **Caja A** en stock. Hay un pedido de venta confirmado de 35 unidades para el 15 de julio y un pedido de compra confirmado de 30 unidades para el 12 de julio.

| Fecha       | Movimiento          | Proyectado |
| ----------- | ------------------- | ---------- |
| Hoy         | Stock inicial       | 20         |
| 12 de julio | Compra entrante +30 | 50         |
| 15 de julio | Venta saliente -35  | 15         |

Si el punto de pedido es 25, Bold puede recomendar reponer aunque el stock nunca sea negativo, porque el proyectado termina por debajo del umbral.

## Guías relacionadas

* [Saber qué comprar](/es/ayuda/planificacion/saber-que-comprar)
* [Saber qué fabricar](/es/ayuda/planificacion/saber-que-fabricar)
* [Crear un pedido de venta](/es/ayuda/ventas/crear-pedido-de-venta)
* [Crear pedido de compra](/es/ayuda/compras/crear-pedido-de-compra)