> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://docs.bold-factory.com/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Asignación de demanda y suministro > Entiende cómo Bold relaciona necesidades, stock y entradas futuras para decidir qué queda cubierto. La **asignación de demanda y suministro** explica qué necesidad queda cubierta por stock actual o por una entrada futura. No crea compras, fabricaciones ni movimientos de almacén. Lee demanda, suministro y stock para calcular cuánto está disponible, cuánto llegará y cuánto sigue pendiente. ## Qué asigna Bold | Elemento | Papel en la asignación | | -------------- | ----------------------------------------------------------------------------------- | | Demanda | Cantidad que necesitas cubrir por venta, fabricación, previsión o consumo previsto. | | Stock físico | Cantidad que ya existe en almacén para el artículo. | | Suministro | Cantidad que llegará por compra, fabricación o previsión. | | Stock saliente | Cantidad comprometida por necesidades activas. | | Stock entrante | Cantidad esperada por documentos o necesidades de entrada. | La asignación se calcula por artículo. Si el artículo trabaja con lotes o ubicaciones en ejecución, almacén conserva esa trazabilidad en los movimientos reales. ## Contra pedido y contra stock La política de aprovisionamiento decide si una necesidad se cubre de forma directa o agrupada. | Modo | Cómo se comporta | | ----------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | **Contra pedido** | La necesidad se relaciona con un suministro concreto. Es útil cuando cada venta o petición requiere cobertura propia. | | **Contra stock** | Varias necesidades comparten el stock disponible y los suministros futuros. Es útil cuando repones inventario común. | Bold resuelve primero las relaciones directas contra pedido. Después reparte el stock y los suministros compartidos entre las necesidades contra stock. Consulta [Política de aprovisionamiento](/es/conceptos/planificacion/politica-de-aprovisionamiento) para configurar cuándo un artículo se compra, se fabrica o se cubre contra stock. ## Resultado de una necesidad | Estado | Qué significa | | ---------------------------- | -------------------------------------------------- | | **Disponible** | Hay stock suficiente ahora. | | **Planificado** | La necesidad queda cubierta por suministro futuro. | | **Parcialmente planificado** | Solo una parte queda cubierta. | | **Pendiente** | Falta crear o confirmar suministro suficiente. | | **No requerido** | La necesidad no requiere aprovisionamiento. | Una misma necesidad puede tener parte cubierta por stock actual, parte por suministro futuro y parte pendiente. Por eso el estado resumido debe leerse junto con cantidades y fechas. ## Fechas esperadas La fecha esperada indica cuándo debería estar cubierta la cantidad asignada. | Origen | Confianza habitual | | ------------------------------- | -------------------------------------------------------- | | Stock actual | Alta, porque ya existe. | | Pedido de compra confirmado | Alta si la línea tiene fecha de recepción fiable. | | Petición u orden de fabricación | Alta si tiene fecha objetivo y planificación suficiente. | | Previsión o recomendación | Más baja hasta convertirla en compra o fabricación real. | Si falta fecha esperada, la necesidad puede estar planificada en cantidad pero seguir siendo incierta para priorizar entregas. ## Qué cambia la asignación La asignación se recalcula cuando cambia la realidad operativa. | Cambio | Efecto habitual | | ---------------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------- | | Confirmas una venta | Genera demanda. | | Confirmas una compra | Genera suministro. | | Recibes material | Convierte suministro en stock físico. | | Envías material | Reduce stock y cierra demanda entregada. | | Creas o actualizas una petición de fabricación | Genera o ajusta suministro esperado. | | Completas una fabricación | Convierte producción pendiente en stock físico. | | Cambias la política de aprovisionamiento | Puede cambiar si la necesidad se cubre contra pedido o contra stock. | ## Relacionado * [Demanda y suministro](/es/conceptos/planificacion/demanda-y-suministro) * [Política de aprovisionamiento](/es/conceptos/planificacion/politica-de-aprovisionamiento) * [Previsiones y asistentes](/es/conceptos/planificacion/previsiones-y-asistentes) * [Stock y movimientos](/es/conceptos/almacen/stock-y-movimientos) * [Pedidos de venta](/es/conceptos/planificacion/pedidos-de-venta) * [Pedidos de compra](/es/conceptos/planificacion/pedidos-de-compra)