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# Demanda y suministro

> Entiende cómo planificación compara necesidades, entradas esperadas y stock proyectado.

La planificación compara **demanda**, **suministro** y **stock** para decidir qué falta, cuándo falta y cómo cubrirlo.

La demanda indica necesidades. El suministro indica entradas esperadas. La [asignación de demanda y suministro](/es/conceptos/planificacion/asignacion-de-demanda-y-suministro) explica qué parte de cada necesidad queda cubierta por stock actual o por entradas futuras.

## Conceptos

| Concepto         | Significado                                                                  |
| ---------------- | ---------------------------------------------------------------------------- |
| Demanda          | Necesidad de stock generada por venta, previsión o consumo previsto.         |
| Suministro       | Entrada esperada por compra, fabricación o previsión.                        |
| Asignación       | Relación calculada entre una necesidad y el stock o suministro que la cubre. |
| Stock proyectado | Evolución futura al aplicar demanda y suministro.                            |
| Contra pedido    | Cobertura directa de una necesidad concreta.                                 |
| Contra stock     | Cobertura agrupada desde inventario común y entradas compartidas.            |
| Punto de pedido  | Umbral desde el que conviene reponer.                                        |
| Pedido mínimo    | Cantidad mínima recomendada.                                                 |
| Tamaño de lote   | Múltiplo operativo para redondear cantidades.                                |

## Demanda

La demanda puede venir de pedidos de venta, necesidades internas, previsiones o consumos previstos.

| Origen                          | Cuándo genera demanda                                                   |
| ------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------- |
| Pedido de venta                 | Cuando la línea está confirmada y queda cantidad pendiente de entregar. |
| Orden o petición de fabricación | Cuando necesita componentes o material para ejecutarse.                 |
| Previsión                       | Cuando representa una necesidad futura que quieres cubrir.              |
| Consumo previsto                | Cuando una operación abierta espera consumir material.                  |

Una línea en borrador no debería tratarse igual que un compromiso confirmado. Confirma los documentos cuando quieras que entren en planificación.

## Suministro

El suministro puede venir de pedidos de compra, recepciones pendientes, peticiones de fabricación, órdenes planificadas o previsiones.

| Origen                  | Cuándo genera suministro                                                        |
| ----------------------- | ------------------------------------------------------------------------------- |
| Pedido de compra        | Cuando la línea está confirmada y queda cantidad pendiente de recibir.          |
| Petición de fabricación | Cuando representa una necesidad de fabricar antes de una fecha.                 |
| Orden de fabricación    | Cuando la producción pendiente debe aumentar stock.                             |
| Previsión               | Cuando representa una entrada esperada todavía no convertida en documento real. |

Cuando almacén recibe material o producción completa una orden, el suministro pendiente se transforma en stock físico.

## Stock proyectado

```text theme={null}
Stock disponible actual = stock físico - stock saliente
Stock disponible proyectado = stock disponible actual + stock entrante
```

El proyectado permite detectar faltas antes de que el stock físico sea negativo.

Las [previsiones y asistentes](/es/conceptos/planificacion/previsiones-y-asistentes) usan este cálculo para sugerir compras o fabricaciones antes de crear documentos.

## Estados de cobertura

| Estado                       | Significado                                        |
| ---------------------------- | -------------------------------------------------- |
| **Disponible**               | Hay stock suficiente ahora.                        |
| **Planificado**              | La necesidad queda cubierta por suministro futuro. |
| **Parcialmente planificado** | Solo una parte queda cubierta.                     |
| **Pendiente**                | Falta crear o confirmar suministro suficiente.     |
| **No requerido**             | La necesidad no requiere aprovisionamiento.        |

Consulta [Asignación de demanda y suministro](/es/conceptos/planificacion/asignacion-de-demanda-y-suministro) para ver cómo se decide cada estado.

## Ejemplo

Tienes 20 unidades de un artículo. Hay una venta confirmada de 35 unidades y una compra confirmada de 30 unidades que llega antes de la fecha de entrega.

| Momento | Efecto                 | Proyectado |
| ------- | ---------------------- | ---------- |
| Hoy     | Stock físico inicial   | 20         |
| Compra  | Entra suministro de 30 | 50         |
| Venta   | Sale demanda de 35     | 15         |

Aunque el stock físico actual sea 20, planificación puede ver que la venta queda cubierta si la compra llega a tiempo.

## Relacionado

* [Planificación](/es/conceptos/planificacion)
* [Asignación de demanda y suministro](/es/conceptos/planificacion/asignacion-de-demanda-y-suministro)
* [Previsiones y asistentes](/es/conceptos/planificacion/previsiones-y-asistentes)
* [Stock y movimientos](/es/conceptos/almacen/stock-y-movimientos)
* [Saber qué comprar](/es/ayuda/planificacion/saber-que-comprar)
* [Saber qué fabricar](/es/ayuda/planificacion/saber-que-fabricar)