Cuándo usar esta guía
Usa este flujo cuando:- hay pedidos de venta confirmados;
- el stock proyectado cae por debajo del punto de pedido;
- quieres revisar una previsión antes de comprometer compras o producción;
- tienes varias recomendaciones y necesitas decidir por dónde empezar.
Revisión diaria
Filtra por fecha
Empieza por necesidades vencidas o con fecha más cercana. Revisa si tienen cliente, pedido o previsión asociada.
Compara stock físico y proyectado
Confirma si el problema viene de una falta física, de demanda futura o de suministro no registrado.
Comprueba suministro existente
Busca pedidos de compra, recepciones, peticiones u órdenes que ya cubran parte de la necesidad.
Clasifica por origen
Separa artículos de compra, fabricación y aprovisionamiento mixto antes de crear documentos.
Agrupa decisiones
Junta necesidades compatibles por proveedor, familia, recurso, fecha o lote económico.
Señales de prioridad
| Señal | Acción recomendada |
|---|---|
| Stock proyectado negativo | Revisa si falta entrada real o si debes comprar o fabricar. |
| Fecha vencida | Comprueba compromiso con cliente y capacidad de recuperación. |
| Pedido de venta confirmado | Prioriza sobre demanda no confirmada o previsión flexible. |
| Componente crítico | Revisa impacto sobre órdenes de fabricación abiertas. |
| Proveedor con plazo largo | Lanza compra antes de que la falta sea visible en planta. |