Qué estás revisando
| Bloque | Qué incluye |
|---|---|
| Cantidad prevista | Cantidad planificada de la orden. |
| Coste previsto | Mano de obra, materiales, máquina, total y coste por unidad calculados desde la receta y la planificación. |
| Cantidad completada | Cantidad registrada como producida. |
| Coste real | Mano de obra, materiales, máquina, total y coste por unidad calculados desde consumos y tiempos reales. |
| Operaciones | Detalle por operación para localizar la desviación. |
Antes de analizar una orden
- La orden debe tener receta, operaciones y materiales planificados.
- Los materiales reales deben estar consumidos con lote.
- La producción completada debe estar registrada.
- Los tiempos de mano de obra deben estar asignados a empleados con coste/hora.
- Los recursos o máquinas deben tener coste por hora cuando quieras imputar coste máquina.
Analizar desviaciones
Filtra la orden
Busca por código de OF o por artículo fabricado. Ordena por coste real por unidad para detectar desviaciones.
Compara previsto y real
Revisa cantidad prevista, cantidad completada, coste previsto total y coste real total.
Cómo se calcula
| Coste | Origen previsto | Origen real |
|---|---|---|
| Materiales | Materiales de receta y coste previsto de artículo. | Materiales consumidos y coste del lote consumido. |
| Mano de obra | Tiempo planificado y coste horario previsto o promedio. | Tiempo registrado por empleado y coste/hora del empleado. |
| Máquina | Duración planificada y coste/hora del recurso. | Tiempo real de máquina y coste/hora del recurso. |
| Coste por unidad | Coste total previsto / cantidad prevista. | Coste total real / cantidad completada. |
Ejemplo
Una OF prevé fabricar100 ud con 300 € de materiales, 120 € de mano de obra y 80 € de máquina. El coste previsto total es 500 €, o 5,00 €/ud.
Durante la ejecución se consumen más materiales y se completan 95 ud. El coste real queda en 570 €, o 6,00 €/ud. En este caso, revisa:
- Materiales con cantidad real mayor que la prevista.
- Lotes con coste unitario diferente al previsto.
- Operaciones con más horas registradas.
- Máquina con duración real superior a la planificada.
Problemas habituales
| Problema | Qué revisar |
|---|---|
| Coste real a cero | Faltan consumos, tiempos o producción completada. |
| Coste de materiales inesperado | Revisa el lote consumido y su coste por unidad. |
| Mano de obra prevista distinta de la real | El previsto usa planificación; el real usa empleados y tiempos registrados. |
| Coste por unidad muy alto | Revisa si la cantidad completada es menor que la prevista. |
| No ves costes de producción | Revisa permisos de costes de producción. |