Decisiones principales
| Campo | Qué decide |
|---|---|
| Origen de aprovisionamiento | Si Bold recomienda Compra, Fabricación o Ignorar el artículo. |
| Modo de aprovisionamiento | Si Bold cubre necesidades Contra stock o Contra pedido. |
| Proveedor principal | Qué proveedor propone el asistente de compras cuando el artículo se compra. |
| Plazo de aprovisionamiento | Cuánto debe anticiparse la compra o fabricación. |
Contra stock y contra pedido
| Modo | Cuándo usarlo |
|---|---|
| contra stock | Quieres reponer por nivel de inventario y agrupar necesidades. |
| Contra pedido | Quieres cubrir una demanda concreta, normalmente vinculada a un pedido o necesidad específica. |
Cantidades recomendadas
Bold usa estos valores para calcular cuánto proponer:| Parámetro | Efecto |
|---|---|
| Punto de pedido | Define cuándo empieza a sugerirse reposición. |
| Pedido mínimo | Evita recomendaciones demasiado pequeñas. |
| Tamaño de lote | Redondea la cantidad a múltiplos operativos. |
| Stock de seguridad | Protege un colchón mínimo frente a variaciones. |
Fechas recomendadas
El plazo de aprovisionamiento ayuda a calcular cuándo deberías lanzar la compra o fabricación para llegar a tiempo. Para artículos comprados, revisa también los datos del proveedor principal. Para artículos fabricados, revisa que exista una receta válida y que la fabricación pueda planificarse.Cuando no aparece una recomendación
Revisa estos puntos:- el artículo tiene origen Compra o Fabricación;
- el modo de aprovisionamiento coincide con el flujo esperado;
- el stock proyectado cae por debajo del punto de pedido;
- el pedido mínimo, el tamaño de lote y el stock de seguridad tienen valores coherentes;
- el proveedor principal existe si esperas una recomendación de compra;
- existe una receta válida si esperas una recomendación de fabricación;
- las líneas de venta o compra relevantes están confirmadas.