Demanda y suministro

La planificación compara demanda, suministro y stock para decidir qué falta, cuándo falta y cómo cubrirlo. La demanda indica necesidades. El suministro indica entradas esperadas. La asignación de demanda y suministro explica qué parte de cada necesidad queda cubierta por stock actual o por entradas futuras.

Conceptos

Concepto	Significado
Demanda	Necesidad de stock generada por venta, previsión o consumo previsto.
Suministro	Entrada esperada por compra, fabricación o previsión.
Asignación	Relación calculada entre una necesidad y el stock o suministro que la cubre.
Stock proyectado	Evolución futura al aplicar demanda y suministro.
Contra pedido	Cobertura directa de una necesidad concreta.
Contra stock	Cobertura agrupada desde inventario común y entradas compartidas.
Punto de pedido	Umbral desde el que conviene reponer.
Pedido mínimo	Cantidad mínima recomendada.
Tamaño de lote	Múltiplo operativo para redondear cantidades.

Demanda

La demanda puede venir de pedidos de venta, necesidades internas, previsiones o consumos previstos.

Origen	Cuándo genera demanda
Pedido de venta	Cuando la línea está confirmada y queda cantidad pendiente de entregar.
Orden o petición de fabricación	Cuando necesita componentes o material para ejecutarse.
Previsión	Cuando representa una necesidad futura que quieres cubrir.
Consumo previsto	Cuando una operación abierta espera consumir material.

Una línea en borrador no debería tratarse igual que un compromiso confirmado. Confirma los documentos cuando quieras que entren en planificación.

Suministro

El suministro puede venir de pedidos de compra, recepciones pendientes, peticiones de fabricación, órdenes planificadas o previsiones.

Origen	Cuándo genera suministro
Pedido de compra	Cuando la línea está confirmada y queda cantidad pendiente de recibir.
Petición de fabricación	Cuando representa una necesidad de fabricar antes de una fecha.
Orden de fabricación	Cuando la producción pendiente debe aumentar stock.
Previsión	Cuando representa una entrada esperada todavía no convertida en documento real.

Cuando almacén recibe material o producción completa una orden, el suministro pendiente se transforma en stock físico.

Stock proyectado

Stock disponible actual = stock físico - stock saliente
Stock disponible proyectado = stock disponible actual + stock entrante

El proyectado permite detectar faltas antes de que el stock físico sea negativo. Las previsiones y asistentes usan este cálculo para sugerir compras o fabricaciones antes de crear documentos.

Estados de cobertura

Estado	Significado
Disponible	Hay stock suficiente ahora.
Planificado	La necesidad queda cubierta por suministro futuro.
Parcialmente planificado	Solo una parte queda cubierta.
Pendiente	Falta crear o confirmar suministro suficiente.
No requerido	La necesidad no requiere aprovisionamiento.

Consulta Asignación de demanda y suministro para ver cómo se decide cada estado.

Ejemplo

Tienes 20 unidades de un artículo. Hay una venta confirmada de 35 unidades y una compra confirmada de 30 unidades que llega antes de la fecha de entrega.

Momento	Efecto	Proyectado
Hoy	Stock físico inicial	20
Compra	Entra suministro de 30	50
Venta	Sale demanda de 35	15

Aunque el stock físico actual sea 20, planificación puede ver que la venta queda cubierta si la compra llega a tiempo.

Mapa de conceptos

Modo de trabajo

Conceptos

Demanda

Suministro

Stock proyectado

Estados de cobertura

Ejemplo

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