Conceptos de este grupo
Demanda y suministro
Necesidades, entradas esperadas y stock proyectado.
Asignación de demanda y suministro
Relación entre necesidades, stock actual y entradas futuras.
Previsiones y asistentes
Sugerencias de compra o fabricación antes de crear documentos.
Política de aprovisionamiento
Reglas que indican si un artículo se compra, se fabrica o se ignora.
Clientes
Datos maestros que identifican de dónde viene la demanda comercial.
Proveedores
Datos maestros y condiciones de suministro para compras.
Pedidos de venta
Compromisos con clientes que generan demanda al confirmar sus líneas.
Pedidos de compra
Compromisos con proveedores que generan suministro al confirmar sus líneas.
Conceptos principales
Política de aprovisionamiento
La política de aprovisionamiento indica si un artículo se compra, se fabrica o se ignora en recomendaciones. También define si Bold debe cubrir necesidades contra stock o contra pedido. Consulta Política de aprovisionamiento para entender punto de pedido, pedido mínimo, tamaño de lote, plazo, stock de seguridad y proveedor principal. Consulta Asignación de demanda y suministro para ver cómo se relaciona cada necesidad con stock disponible o suministro futuro.Cómo calcula los saldos
Bold mantiene saldos calculados por artículo:Estados de stock proyectado
Pedidos y líneas
Los pedidos aportan demanda o suministro a planificación a través de sus líneas.
La cabecera identifica la relación comercial, como cliente o proveedor, código, fechas, notas y referencias externas. La línea identifica el artículo, la cantidad, la fecha operativa y su estado.
Peticiones de fabricación
Una petición de fabricación indica que un artículo debe estar disponible en una fecha. Puede nacer desde una recomendación o de forma manual. Para planificación, la petición representa suministro esperado o pendiente de cubrir. La orden de fabricación define después cómo se ejecuta esa necesidad en planta. Consulta Peticiones de fabricación para ver estados, reglas de asignación y relación con órdenes.Recomendaciones
Los asistentes de compras y fabricación leen stock proyectado, demanda, suministro y política de aprovisionamiento. Consulta Previsiones y asistentes para ver cómo se convierten las sugerencias en pedidos o peticiones.Reglas principales
- Una línea de venta en borrador no genera demanda.
- Una línea de venta confirmada genera demanda.
- Una línea de compra en borrador no genera suministro.
- Una línea de compra confirmada genera suministro.
- El stock proyectado combina stock actual, demanda y suministro futuro.
- Una petición de fabricación no puede reducirse por debajo de la cantidad ya asignada.
- Una petición relacionada con otro objeto no permite editar directamente solicitante o fecha requerida.
Ejemplo
Tienes 20 unidades de Caja A en stock. Hay un pedido de venta confirmado de 35 unidades para el 15 de julio y un pedido de compra confirmado de 30 unidades para el 12 de julio.
Si el punto de pedido es 25, Bold puede recomendar reponer aunque el stock nunca sea negativo, porque el proyectado termina por debajo del umbral.