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La planificación conecta compromisos comerciales, compras, fabricación y stock para decidir qué falta, cuándo falta y cómo cubrirlo.

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Conceptos de este grupo

Demanda y suministro

Necesidades confirmadas, entradas esperadas y stock proyectado.

Asignación de demanda y suministro

Relación entre necesidades, stock actual y entradas futuras.

Previsiones y asistentes

Sugerencias de compra o fabricación antes de crear documentos.

Política de aprovisionamiento

Reglas que indican si un artículo se compra, se fabrica o se ignora.

Clientes

Datos maestros que identifican de dónde viene la demanda comercial.

Proveedores

Datos maestros y condiciones de suministro para compras.

Pedidos de venta

Compromisos con clientes que generan demanda al confirmar sus líneas.

Pedidos de compra

Compromisos con proveedores que generan suministro al confirmar sus líneas.

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Cómo encajan

Los pedidos confirmados y la fabricación generan demanda o suministro. La asignación calcula qué necesidades cubren el stock actual y las entradas futuras. La política de aprovisionamiento define cómo reponer cada artículo. Las previsiones son recomendaciones y no cuentan como suministro del artículo previsto. Una previsión de fabricación sí puede generar inmediatamente demanda de sus componentes; al convertirla en una petición u orden, el producto fabricado pasa a formar parte del suministro esperado. Consulta las páginas de este grupo para ver los estados, cálculos y reglas de cada documento.

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