Conceptos de este grupo
Demanda y suministro
Necesidades, entradas esperadas y stock proyectado.
Asignación de demanda y suministro
Relación entre necesidades, stock actual y entradas futuras.
Previsiones y asistentes
Sugerencias de compra o fabricación antes de crear documentos.
Política de aprovisionamiento
Reglas que indican si un artículo se compra, se fabrica o se ignora.
Clientes
Datos maestros que identifican de dónde viene la demanda comercial.
Proveedores
Datos maestros y condiciones de suministro para compras.
Pedidos de venta
Compromisos con clientes que generan demanda al confirmar sus líneas.
Pedidos de compra
Compromisos con proveedores que generan suministro al confirmar sus líneas.
Conceptos principales
| Concepto | Significado |
|---|---|
| Demanda | Necesidad de stock generada por venta, previsión o consumo previsto. |
| Suministro | Entrada esperada por compra, fabricación o previsión. |
| Asignación | Relación calculada entre una necesidad y el stock o suministro que la cubre. |
| Stock proyectado | Evolución esperada del stock al aplicar demanda y suministro futuros. |
| Stock disponible | Stock físico libre después de compromisos actuales. |
| Stock entrante | Cantidad esperada por recepciones, compras o fabricación. |
| Stock saliente | Cantidad comprometida por ventas, consumos o envíos. |
| Stock disponible actual | Stock físico menos stock saliente. |
| Stock disponible proyectado | Stock disponible actual más stock entrante. |
| Previsión | Necesidad sugerida que puede convertirse en compra o fabricación. |
| Punto de pedido | Umbral desde el que Bold recomienda reponer. |
| Pedido mínimo | Cantidad mínima recomendada al crear compra o fabricación. |
| Tamaño de lote | Múltiplo o lote operativo usado para redondear recomendaciones. |
Política de aprovisionamiento
La política de aprovisionamiento indica si un artículo se compra, se fabrica o se ignora en recomendaciones. También define si Bold debe cubrir necesidades contra stock o contra pedido. Consulta Política de aprovisionamiento para entender punto de pedido, pedido mínimo, tamaño de lote, plazo, stock de seguridad y proveedor principal. Consulta Asignación de demanda y suministro para ver cómo se relaciona cada necesidad con stock disponible o suministro futuro.Cómo calcula los saldos
Bold mantiene saldos calculados por artículo:Estados de stock proyectado
| Estado | Significado |
|---|---|
| Disponible | Hay stock suficiente ahora. |
| Planificado | La necesidad queda cubierta por suministro futuro. |
| Parcialmente planificado | Solo una parte está cubierta. |
| Pendiente | Falta crear compra o fabricación. |
| No requerido | No hace falta aprovisionar. |
Pedidos y líneas
Los pedidos aportan demanda o suministro a planificación a través de sus líneas.| Documento | Línea confirmada | Línea en borrador |
|---|---|---|
| Pedido de venta | Genera demanda por la cantidad pendiente de entregar. | No genera demanda. |
| Pedido de compra | Genera suministro por la cantidad pendiente de recibir. | No genera suministro. |
Peticiones de fabricación
Una petición de fabricación indica que un artículo debe estar disponible en una fecha. Puede nacer desde una recomendación o de forma manual. Para planificación, la petición representa suministro esperado o pendiente de cubrir. La orden de fabricación define después cómo se ejecuta esa necesidad en planta. Consulta Peticiones de fabricación para ver estados, reglas de asignación y relación con órdenes.Recomendaciones
Los asistentes de compras y fabricación leen stock proyectado, demanda, suministro y política de aprovisionamiento. Consulta Previsiones y asistentes para ver cómo se convierten las sugerencias en pedidos o peticiones.| Parámetro | Efecto |
|---|---|
| Origen de aprovisionamiento | Indica si el artículo se compra, fabrica o se cubre por otra fuente. |
| Contra pedido | Relaciona una demanda concreta con su aprovisionamiento. |
| Contra stock | Agrupa necesidades contra el stock disponible y proyectado. |
| Punto de pedido | Dispara recomendaciones cuando el proyectado cae por debajo del umbral. |
| Pedido mínimo | Eleva la recomendación hasta una cantidad mínima. |
| Tamaño de lote | Redondea cantidades a múltiplos operativos. |
Reglas principales
- Una línea de venta en borrador no genera demanda.
- Una línea de venta confirmada genera demanda.
- Una línea de compra en borrador no genera suministro.
- Una línea de compra confirmada genera suministro.
- El stock proyectado combina stock actual, demanda y suministro futuro.
- Una petición de fabricación no puede reducirse por debajo de la cantidad ya asignada.
- Una petición relacionada con otro objeto no permite editar directamente solicitante o fecha requerida.
Ejemplo
Tienes 20 unidades de Caja A en stock. Hay un pedido de venta confirmado de 35 unidades para el 15 de julio y un pedido de compra confirmado de 30 unidades para el 12 de julio.| Fecha | Movimiento | Proyectado |
|---|---|---|
| Hoy | Stock inicial | 20 |
| 12 de julio | Compra entrante +30 | 50 |
| 15 de julio | Venta saliente -35 | 15 |