Secuenciación - Bold Factory

La secuenciación decide en qué orden, en qué recurso y en qué ventana conviene ejecutar operaciones de fabricación. Puedes secuenciar una orden directamente o resolver un plan de producción para evaluar un conjunto de operaciones antes de aplicarlo.

Qué usa la secuenciación

Entrada	Por qué importa
Operaciones abiertas	Son el trabajo pendiente que se puede colocar en calendario.
Procesos	Permiten buscar estaciones compatibles.
Recursos	Definen capacidad, ubicación y restricciones físicas.
Turnos	Marcan ventanas disponibles de trabajo.
Restricciones	Mantienen precedencias entre operaciones.
Fechas objetivo	Ordenan urgencia y retrasos.
Materiales	Pueden bloquear o retrasar operaciones si falta stock.

Resultado

Una secuencia propone fechas, orden y recursos para las operaciones. Puede indicar operaciones no planificadas, retrasadas o incompatibles para que revises datos maestros antes de aplicar cambios.

Síntoma	Qué revisar
Operación sin recurso	Proceso, estación compatible y herramientas requeridas.
Operación fuera de fecha	Fecha objetivo, duración, turnos y capacidad.
Secuencia imposible	Restricciones duplicadas, ciclos o precedencias incompatibles.
Falta material	stock proyectado, consumos y fecha de disponibilidad.

Secuenciación frente a plan de producción

La secuenciación es el cálculo que ordena operaciones. El plan de producción es el escenario donde puedes resolver, comparar y aplicar ese cálculo sobre un alcance concreto. Usa un plan cuando quieras evaluar un conjunto amplio de órdenes sin modificar la ejecución real hasta aprobar la propuesta.

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